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2023

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卓越绩效——打造全面均衡组织绩效管理

作者:

华小星


卓越绩效项目GBT19580启动大会

  华星恒泰构建完善的ISO质量管理体系,导入ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949,严格将质量管理体系贯穿生产、检测的每一个环节,确保成品品质可靠。

  为进一步升级公司质量管理体系,在2023年3月15日,华星恒泰携手维正在泰华举办了卓越绩效项目启动大会,引入卓越绩效GBT19580管理模式。

  导入卓越绩效,通过综合的组织绩效管理方法,为顾客、员工和其他相关方不断创造价值,不断提高组织整体的绩效和能力,以促进组织获得持续发展和成功。

导入卓越绩效,我们达成的目标

 01 降本增效:全面降低研发设计、采购、制造以及营销成本。

 02 提升客户满意度:提升交付及时性、产品合格率、供应商合作粘性、渠道推力,多维度提升客户满意度。

 03 优化产品力和品牌力,提升盈利:通过精益改善提升产品力;通过卓越营销提升品牌力;通过精益制造提升产品一致性。

 04 提升组织力:激励机制优化激发员工潜力和创造力;组织机制优化提升团队执行力,实现责权利优化配置,提升员工满意度;分权及流程优化提升组织协同性及敏捷性;人才机制优化确保更优秀的年轻人才上浮。

 05 全面均衡提升组织绩效和能力:促进组织与个人的学习,注重关键经营结果,注重相关方利益均衡与协调,强化闭环管理。

  华星恒泰成立了项目领导小组和项目工作小组,确立企业卓越绩效管理方法,制定管理目标,提升公司质量管理水平。

  在未来,华星恒泰将持续吸取行业内优质管理经验,精益制造,追求高质量发展,优化自身管理模式,运用卓越绩效为管理手段,加强人才梯队培养,提升人才质量和客户服务能力,全方面提升企业能力。

GBT19580,质量管理

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